企业基层工会民主管理创新研究

工作总结范文网 发表于 2021-06-28 20:42:14 归属于行政论文 本文已影响240 我要投稿 手机版

       

       

  【摘要】新时代背景下,人们的思想观念都有了很大的改变,社会环境也变得更加复杂,因此,人们在民主管理方面应该采取更加积极支持的态度,与此同时,我国也在大力推行民主管理。其中最为突出的企业就是电力施工企业。企业工会中民主管理的内容十分广泛,包含很多方面,如企业的文化、生产以及生产安全和企业人员的沟通,这样的民主管理内容就是了解民众内心的真实想法,实现企业文化和个人的一种提升。

  【关键词】企业基层工会;民主管理;工作创新

  1企业开展基层工会民主管理的意义

  企业基层工会的建立对于民主管理和企业建设有着十分重要的意义和巨大的影响,其主要分为以下几个方面。1.1能够构建和谐共赢的局面。对于任何一个企业而言,实际上民主管理就是要使得企业能够更好地运行且还能够使每层的管理都公平、公正和公开,更重要的是在能够保证企业正常运作、员工能够和谐相处的情况下,企业和职工之间还能够和谐相处、一起发展。民主管理中十分重要的一点是要保障员工的权益,保障员工有基本的权利,如知情权和参与权等。除此之外,企业还要对企业员工进行有组织的管理,保证每个员工各司其职又能够井然有序,提高民主管理的效率。1.2能够提高员工的综合素质。对于一个优质的企业基层工会民主管理而言,既能够实现员工与企业之间的合作共赢,又能够提高员工的综合素质,要对员工进行积极的员工培训和教育宣传。通过对员工进行素质培训,能够更好地进行民主管理工作,让员工清楚意识到民主管理的真正意义。通过员工的素质培训,员工能够更加有效地发挥自身的优势,促进企业的进一步发展,实现企业与员工利益的双赢局面。1.3能够协调企业与员工之间的关系。基层工会的民主管理是了解员工内心想法的一个管理组织,能够更好地拉近管理者与员工之间的距离,将传统的管理与被管理关系打破,企业也要将员工的利益考虑进去,既能够保证企业自身利益不受到损害,也要保证企业员工的利益不受到威胁。其中最重要的一点是,基层的工会民主管理将社会中的阶级关系弱化,平衡了企业中的不对等关系,最大程度上避免了企业与员工之间的利益冲突。

  2企业工会民主管理工作中存在的问题

  根据一些调查显示,企业近几年来的民主管理工作中发现虽然相比之前有所进步,但是仍然存在一些问题。其中的主要问题是企业的员工和领导对于这个民主管理工作的不重视,对其没有正确的认识,管理者也没有能够很好协调企业与员工之间的关系。除此之外还有一个十分重要的点就是企业在开展调查工作时经验不够,且有部分企业还由于资金的限制无法更好地开展管理工作。具体有以下几个方面的问题。2.1管理人员缺乏服务意识。时代在不断进步和发展,企业也随着时代的进步而不断发展,其中的企业工会民主管理工作亦应当与传统的企业管理工作有所不同,但是就现阶段而言,还是存在一些企业仍EntrepreneurialandInnovation然采取传统的民主管理模式,这限制了管理者的思路,还减少了管理的覆盖面,难以将所有的企业员工都覆盖进来,无法更好地开展管理工作。企业部分员工由于存在问题但是没有在覆盖面内而产生的不满,这也直接降低了企业工会民主管理工作的有效性和效率。管理人员服务意识的缺乏,也会间接导致一些工作处理的不到位,例如,对于职工代表的培训和选举这一方面,往往由于服务意识的缺乏,没能够对职工代表进行有效的培训,甚至有一些管理人员还会不闻不问,没有任何的培训流程,对于职工代表的选举也没有做到公平公正,完全与民主管理的初衷相违背,这是一种极其不负责缺乏专业性的行为。2.2管理人员素质有待提高。部分企业对于民主管理工作还不太重视,这个特别的工会部分也被称为是一个可有可无的部门,这会使得企业工会出现一个十分标志性的现象,企业在进行员工安置时往往会考虑将这些职工安置到基层工会的管理部门中去,这也就出现了管理部门都是一些没有专业知识或是一些年龄较大的人。正是由于部门的管理人员都是一些年龄大或是缺乏专业性的人,导致民主管理工作无法正常进行,管理人员的综合素质差也使得工会管理工作落实存在问题,拖延工作的进度,效率低下。

  3加强企业工会民主管理工作的创新对策

  3.1营造民主和谐的氛围。对于任何一个企业来说,企业精神对于企业发展来说是十分重要的,企业氛围好坏对于企业工作的开展也有着十分重大的影响。开展民主管理工作是目前企业管理中最重要的一部分,以人为本为主线开展管理工作,站在员工的角度来实现企业的全面发展,最大程度地保障员工的权益和利益。一个良好的民主和谐的氛围能够调动员工的工作积极性,员工会将自己的最大价值融入公司发展中。正是企业和谐的氛围,使得企业与员工之间实现一个协调共处的状态,在实现员工利益最大化的同时也实现了企业利益的最大化,成就了企业与员工双赢的局面。3.2建立完善的民主管理体制。企业存在的一些客观性因素使得民主管理存在极大的难度,企业为了能够确保民主管理工作的顺利开展,完善民主管理制度是十分必要的。一个完善的民主管理体制需要结合企业自身进行制定,要考虑企业自身发展状况、体制是否科学合理等,在这个基础上企业除了要考虑企业自身的状况外,还要考虑企业员工工作的现实条件,在尊重客观事实的基础上完成体制的制定。与此同时,不仅要考虑员工的工作条件,还要完善监督管理,要积极促进员工配合基层工会管理人员的管理工作,提高管理工作的效率,减少管理犯错误的几率,还能够有效保障员工的利益。例如,对于职工代表培训这一工作内容而言,在职工培训工作时要考虑员工工作的现实条件,要尊重员工的内心意愿,职工代表接受培训时也要积极配合基层工会管理工作的开展,这样才能够提高工作效率,尽快完成职工代表培训工作。3.3坚持巩固和完善公开机制。对于公开机制上坚持巩固和完善,总共分为两个方面:第一就是建立企务公开激励约束制度。这个制度实际上就是在进行工作考核时,要坚持公平公正,不能够搞一些小动作。并且规定在个人评先活动时单位的领导不能够参加进评选,而对于一些优秀、有很强领导能力和工作质量优质的员工在评先时要优先推荐,不能够掺杂个人感情因素。第二就是建立企务公开责任追究制度。对于一些违反企业规定的行为要追究一定的责任,不能觉得所犯不是过大的错误而选择放过。坚持用法律的方式来对一些严重过错进行法律追究。3.4提高工会领导的综合素质。除了要提高工会管理人员的综合素质外,也要提高工会领导的综合素质。社会的不断发展进步,人也要随之成长进步,而工会领导作为对工会工作起着决定性的人,更应该随着社会不断进步,更新自己的思想观念,就像是针对职代会的筹备和召开这一工作而言,工会领导的指导对于该工作的正常开展有着至关重要的作用,工会领导应不断充实自己的内心,完善自己的领导方法,这样才能够更好地服务于企业,服务于企业职工,促进企业与企业职工的协调。

  4结语

  综上所述,企业基层工会的民主管理工作不仅与员工的工作态度和积极性息息相关,更重要的是其也与企业的发展有着十分重大的影响。企业应当要利用基础工会管理人员善于沟通的特点,来协调企业员工与企业之间的关系,了解每个企业员工的内心需求,最大程度实现企业与职工的双赢。这样才能够调动企业员工的积极性,更加认真高效地开展工作,整个企业的工作氛围也变得更加和谐,如此一来,企业在自身行业的竞争力有所提高,有助于企业的长久持续发展。

  【参考文献】

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  【3】刘立国.做好新形势下工会工作重在创新[N].大兴安岭日报,2018-05-16(002).

  【4】葛德勇,李萌.基层工会推进企业民主管理探索[J].中国电力企业管理,2018(06):84-85.

  【5】高志.基层工会如何强化施工项目民主管理[J].企业改革与管理,2017(15):189.

  作者:董利婧 单位:晋城煤业集团大学

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